一直以來，電氣設備市場上低壓成套柜領域遍地戰火，在中壓成套領域，主流競爭只在ABB(ABB Group)與西門子之間展開。

　　現在，一家民營的中壓電氣成套公司四處挖人，而且，這家企業雄心勃勃，劍鋒直指國內中壓成套產品的領頭羊。這家新來者如此大膽的目標，想來也不會在ABB引起什么重視吧，因為，ABB絕對擁有傲視對手的資本。

　　作為電力和自動化技術領域的全球領導廠商，ABB是由兩個歷史達100多年的國際性企業—瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗·勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而來的，除西門子之外的廠家從來就沒入過ABB人的法眼。

　　僅在中國國內，2007年全國電氣行業100強里就有11家來自ABB不同產品線的生產廠，ABB的主要對手西門子和施耐德則分別有6家和5家生產廠家入圍。實際上，國內進入前5名的可都是以綜合性集團身份方占據一席的。這時候把“終結”與ABB連在一起，不是危言聳聽嗎？

　　只是，現實總在人們不經意間變幻。

　　20世紀80年代，以ABB為代表的西方電氣企業進駐中國，它們帶來先進技術和雄厚資本，國有電器元件及電氣成套廠家全線潰退。與此同時，部分民營資本紛紛從最不具技術壁壘的微型控制元件開始創業，另一批民營企業則開始給外企伴舞，成為它們的國產化供應商。

　　90年代，一些積累了初步技術實力和資本的民營企業紛紛把眼光抬高，進入電氣成套領域，并以技術壁壘稍低的低電壓等級設備作為啟始。仿制ABB的MNS柜(編者注：ABB旗下的一個注冊商標，代表一種抽出式低壓配電柜)是它們的首選策略。這點不太難，買進ABB相應的斷路器，仿造骨架和多功能板，裝上各種元件組裝在一起的抽出式組件，市場上一時充斥著MMS、MLS等山寨配電柜。不得不承認，仿制的MNS比原裝貨要粗糙許多。但是，因為它們滿足了部分低端需求，所以它們不僅沒有死掉，反倒在這個生機勃勃的電氣行業立穩了腳跟。

　　幾年后，部分民營電氣廠商開始在成套柜市場一路向上，由低電壓等級設備逐步向較高電壓等級的設備市場滲透。眼看著低壓成套柜已上演的滲透與混戰劇情，在中壓成套領域，重新上演，而此時，那些起步較早、漸成品牌的國內成套廠家早已將目光瞄向了有更高技術要求也更具誘惑力的高壓和超高壓設備。

　　回首國內電氣行業20年來的風云，似乎已讓人嗅出了些許破壞性創新的氣息。

　　破壞性創新的“破壞業績”

　　什么是破壞性創新呢？讓我們從管理大師案例中作個初探，并對照一下發生在電氣行業的破壞現象。

　　1996年，哈佛商學院的克里斯坦森教授(Claytom M. Christensen)提出了“破壞性創新”(disruptive innovation)的概念。在他風靡全球的著作《創新者的困境》里，他舉了小鋼鐵廠顛覆一體化鋼鐵公司的案例來闡釋這一理論。

　　過去，世界上多數鋼鐵公司都是從大規模的一體化的綜合鋼鐵廠起家的，這些工廠的業務范圍從鐵礦石開始，一直延伸到鍛壓產品。與之相比較，小鋼鐵廠則在電弧爐中熔化廢鋼，簡單的技術使之加工成本比綜合工廠低20%。