馬鋼新區(qū)鋼軋廠，開發(fā)試制出當今國際熱軋產(chǎn)品之冠的X80管線鋼，并形成規(guī)模效益，使馬鋼產(chǎn)品躋身事關(guān)國家能源戰(zhàn)略的西氣東輸二線工程，成為其批量生產(chǎn)天然氣管道建材的供貨商。

　　因西氣東輸二線工程管道沿線地質(zhì)條件復雜，其管道所使用的鋼材均為高規(guī)格 X80和X70級管線鋼。2008年，馬鋼新區(qū)鋼軋廠共計開發(fā)生產(chǎn)專供西氣東輸二線工程的X70、 X80管線鋼達45.7萬噸之巨。

　　圖為該廠連鑄火切機切割板坯作業(yè)時的情景。司馬文景攝

　　□ 司 麗

　　對于多數(shù)企業(yè)來講，過去的2008年只是走在鋼絲繩上，雖然危險，但至少可以一步步向前，還沒有跌下懸崖。而被多數(shù)經(jīng)濟學家看做是真正“兇險”之年的2009年，市場則顯得撲朔迷離。

　　謹慎“過冬”

　　隨著金融危機的不斷蔓延，實體經(jīng)濟受到明顯沖擊。盡管不少企業(yè)的營業(yè)收入和利潤都在增長，但伴隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困難的增加，能源原材料價格的大幅波動和市場需求不斷萎縮，不少企業(yè)將面臨著近年來最艱難的局面。

　　中國服裝協(xié)會副會長魏林認為，對服裝加工企業(yè)來說，全球性金融危機的影響，將形成一個“時滯”，真正的“寒冬”將會在2009年9月以后。外貿(mào)需求收縮、生產(chǎn)成本上漲等不利因素以及國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)調(diào)整的呼聲，將國內(nèi)服裝企業(yè)推向發(fā)展的拐點。中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰表示，市場將出現(xiàn)新一輪優(yōu)勝劣汰，服裝行業(yè)面臨全面洗牌。

　　而根據(jù)中國自動化網(wǎng)對20多家自動化企業(yè)的調(diào)查，從2008年10月份開始，90%的自動化廠商開始感受到金融海嘯的影響，合同訂單額相比去年同期都出現(xiàn)了10%~30%的負增長，平均下降幅度約為20%左右，11月份的形勢又比10月份更嚴峻一些。大家普遍認為2009年的市場形勢還不夠明朗。

　　對于空調(diào)行業(yè)而言，雖然一線品牌廠商對2009年預期不錯，但渠道和第三方分析人士都認為，2009年空調(diào)年度銷售不容樂觀。2008年11月國內(nèi)家用空調(diào)行業(yè)的總銷量只有258萬臺，同比下降了32%，其中出口量僅為106.6萬臺，同比大幅下滑40.9%，而內(nèi)銷也下降了24%。“整體來說，空調(diào)行業(yè)回到了2006年底的水平，2009年第一季度應該是真正的谷底。”中國家電協(xié)會副秘書長徐東生如是表示。隨著行業(yè)危機的加劇，一場行業(yè)性的大整合勢必浮出水面。東方證券分析師陳剛表示， 2009年將是最殘酷的一年，相信經(jīng)過2009年的價格和淘汰戰(zhàn)，國內(nèi)的空調(diào)行業(yè)將有可能只剩下6~7家企業(yè)。

　　當車市的滑坡令多數(shù)制造商的全年計劃變?yōu)榭照労螅�他們開始謹言慎行。因為無法預測明年的形勢，為此，奇瑞汽車公司總共確立了3個銷售規(guī)劃：一個目標從緊、一個適中、一個是爭取目標，而往年只有一個目標。奇瑞董事長尹同耀認為，這場危機是自主品牌加快優(yōu)化升級步伐的機遇，不僅做好了過冬的準備，還希望在這個冬天里蓄勢待發(fā)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　尋找“利器”

　　面對金融危機的沖擊，有些企業(yè)看到的只是“危機”，有些企業(yè)卻善于抓住“機遇”。正所謂：君子藏器于身，待時而動。對于已經(jīng)站在了危機與時機十字路口的中國企業(yè)來說，只有從變化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，找到最適合自己的“利器”，才能屹立不倒。

　　圣象地板武漢公司銷售總監(jiān)顏鵬透露，2009圣象地板將主攻服務，通過服務獲取市場。2008年，圣象也感受到了市場的萎縮。顏鵬表示，圣象從去年10月起就感覺到市場明顯降溫，而且降得很快，這是他們始料未及的，根本沒辦法預測到金融風暴對實體經(jīng)濟的影響來得這么快。

　　同樣，樂華陶瓷潔具有限公司總經(jīng)理助理兼大客戶部經(jīng)理孟義先生表示，箭牌的2009年階段發(fā)展計劃已經(jīng)全面鋪開。他們在設計上將加大投入，全面打造完整衛(wèi)浴空間。在市場競爭激烈的情況下，做更多的準備，在市場一旦回暖的情況下，就會占到很好的位置，沖刺會更快，進步會更快。業(yè)內(nèi)人士表示，提高軟性實力，做好服務舉措，成為家居企業(yè)2009尋求發(fā)展的必由之路。

　　玉柴集團公司董事局主席晏平認為，2009年，玉柴必須面對更加惡劣的經(jīng)營環(huán)境，挑戰(zhàn)更加嚴峻的市場，全面實現(xiàn)年度35萬臺產(chǎn)銷目標，并提出了構(gòu)建新型供應商關(guān)系———ＹＣ戰(zhàn)略聯(lián)盟體的總體思路和主要措施。專家指出，提升產(chǎn)品的品質(zhì)以及品牌的附加價值是自主品牌在2009年成敗的最大關(guān)鍵，如果抓不住這個政策和市場的時機，倒下或者被兼并的自主品牌也許不止一家。

　　目前，同樣受到全球金融危機影響下的家電行業(yè)，都將眼光瞄準“家電下鄉(xiāng)”活動，集體在我國農(nóng)村市場抱團取暖。財政部稱，經(jīng)測算，財政補貼“家電下鄉(xiāng)”政策實施4年后，可實現(xiàn)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售4.8億臺，家電設備及服務市場需求預計每年將超400億元，累計拉動消費9200億元。在國家擴大內(nèi)需政策帶動下，交通、電網(wǎng)、核電、電信等基礎(chǔ)設施建設投資力度將進一步加大，重大裝備、建筑施工、冶金、建材等行業(yè)的企業(yè)將獲得更廣闊的市場空間。

　　變中求進

　　隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的深度和廣度不斷加深，企業(yè)面臨著多年未見的市場動蕩性和復雜性，對企業(yè)經(jīng)營能力、管理水平、風險防范提出了前所未有的考驗。

　　國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略研究部部長程偉表示，企業(yè)在進入低谷時不應絕望，而應看到希望。形勢嚴峻并不可怕，重要的是尋求突圍的思路，要善于化危機為機遇，趨利避害，在逆境中獲得更好發(fā)展。金融危機給企業(yè)提供了結(jié)構(gòu)調(diào)整的緩沖期，企業(yè)應審視自己的核心競爭力，不斷培育新的經(jīng)濟增長點。

　　專家指出，我國企業(yè)一貫采用低價策略，利潤率水平偏低，如果不在2009年進行產(chǎn)品升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其競爭力必然會減弱。事實上，無論是產(chǎn)品規(guī)劃還是技術(shù)研發(fā)，我國企業(yè)都在大力尋求新的突破。除了積極拓展國內(nèi)市場，中國企業(yè)并沒有放慢“走出去”的步伐。

　　廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳廳長梁耀文表示，2009年，廣東將積極應對全球金融危機，注重國際合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。推動華為技術(shù)、中興通訊等企業(yè)以非洲、南美等國家和地區(qū)為重點，擴大電信工程承包；重點推動粵電集團開發(fā)澳大利亞、印尼煤炭，廣新外貿(mào)集團開發(fā)非洲鐵礦石和海濱砂礦，廣東省農(nóng)墾集團開發(fā)東南亞橡膠等項目落實；重點跟進尼日利亞廣東經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和越南（深圳-海防）經(jīng)貿(mào)合作區(qū)項目，鼓勵廣東省龍頭企業(yè)進園區(qū)創(chuàng)業(yè)，帶動配套企業(yè)開展境外投資；重點推進“廣東品牌服裝美國展示營銷中心”和“烏茲別克中國名優(yōu)產(chǎn)品展銷中心”的建設。

　　我國大型個人衛(wèi)生用品生產(chǎn)商恒安國際集團日前也表示，當下金融對其發(fā)展影響不大，將如期推進原有的擴產(chǎn)計劃。恒安 CEO許連捷表示，2009年的資本開支預計約為6億～7億港元，維持在今年的水平。恒安產(chǎn)品的銷售以中國本地市場為主，只有2%～3%出口到東南亞及中東地區(qū)，尚未見到金融風暴對其出口的負面影響。他說：“我們會跟隨市場的狀況發(fā)展，以穩(wěn)健發(fā)展的宗旨來經(jīng)營企業(yè)，不會大量舉債。金融風暴可能使行業(yè)中競爭力較低的同業(yè)退出，行業(yè)形態(tài)將是強者愈強。”

　　易經(jīng)有云：窮則變，變則通，通則久。眾多企業(yè)能否找到適合自己的變通之術(shù)尚未可知。但風雪過后，必然會迎來陽光和煦的春天。也只有經(jīng)歷了風雪考驗的企業(yè)才能茁壯成長。2009年，究竟哪些企業(yè)驕子可以舞起春天的旋律，脫穎而出，讓我們拭目以待吧！